El equipo está organizado en torno a productos o servicios prestados.
Los equipos son Equipos destacados, organizados en torno a un conjunto funcional coherente, y compuestos por todas las habilidades necesarias para este conjunto.
Por ejemplo: Business Expert + Web Developer + Java Developer + Architect + DBA + Operational.
La responsabilidad es colectiva, el Equipo de funciones tiene el poder necesario para esta responsabilidad.
Limite el tamaño de los equipos especiales (de 5 a 12 personas).
Limite el tamaño de un equipo de características: entre 5 y 12 personas.
Por debajo de 5, ella es demasiado sensible a los eventos externos y carece de creatividad. Por encima de 12, pierde productividad.
El término "Equipo de 2 pizzas" indica que el tamaño del equipo de características no debe exceder el número de personas que pueden ser alimentadas con dos pizzas.
Apuesta a personas versátiles que saben cómo hacer y a quienes les gusta hacer.
Lo más importante es la cultura de desarrollo, escalabilidad y adaptabilidad.
Reclutando artesanos de software y desarrolladores de software completo , aportan un valor agregado real a través de su conocimiento y su visión general.
Sin embargo, los desarrolladores móviles, por ejemplo, suelen ser desarrolladores especializados.
Sé atractivo para reclutar el mejor.
Proponer modos de trabajo adaptados a los empleados: movilidad, trabajo a domicilio, CYOD CYOD (Choose Your Own Device.
Deje tiempo para la experimentación y hágalo realidad en tiempo de trabajo.
La organización debe ser un motor de sueño
El día anterior es parte del trabajo.
La organización debe ser un motor de cuidado diurno mediante el establecimiento de sistemas como educación continua o universidades empresariales.
Siéntase libre de combinarlos con otras formas más informales como: Codificación de Dojos , Almuerzos de Brown Bag , Conferencias ** Externas.
Rompe las barreras entre los intercambios, apuesta por los objetivos de convergencia.
Para romper las barreras entre los intercambios, no es suficiente agrupar a las personas en torno a un producto común en un lugar común.
Los Enfoques ágiles eliminan estas barreras para asegurar la convergencia de objetivos.
Estas prácticas son una parte integral de las claves del éxito, la organización es el garante.
Las prácticas DevOps permiten que las paredes caigan entre Build y Run.
Adoptar DevOps para converger Dev y Ops hacia un objetivo común: servir a la organización.
¡Los intercambios siguen siendo diferentes ! DevOps no significa que la misma persona realiza las tareas de Dev y Ops. Los desarrolladores y Operativo deben colaborar para beneficiarse de **** habilidades *y para mejorar* empatía **.
Las tareas difíciles se realizan por el equipo de características.
La automatización sigue.
En una organización tradicional, la falta de comprensión entre los equipos suele estar relacionada con la distancia y la falta de comunicación.
Los miembros de un equipo de características son co-responsables y solidarios para todas las tareas.
Dolor es un factor clave en Mejora continua.
Los centros de servicio son difíciles de conciliar con el compromiso colectivo.
Los equipos de características se basan en principios que se basan en gran medida en colaboración y participación colectiva.
Los centros de servicios están avanzando hacia la racionalización y consolidación de TI por parte de las empresas, lo que es contrario a esta noción de compromiso colectivo.
La organización tiene un rol de validación, sin ser dogmático.
Asegúrese de que la organización conserve su función de validación en las herramientas y usos. En particular sobre las herramientas que afectan el patrimonio ** (ejemplo: gestión del código fuente).
Proporcione Equipos destacados con medios para respaldar sus elecciones.
No seas dogmático y asegúrate de estimular la experimentación.
Se espera que los equipos especiales se comuniquen y compartan sus experiencias y habilidades.
No cree barreras entre Equipos destacados.
Configure una organización y la agilidad necesaria para que los equipos de características se comuniquen entre sí y compartan sus habilidades y experiencias.
La organización de la transversalidad en Spotify (Tribus, Capítulos y Gremios) es un ** ejemplo elocuente.