实现你的最小可行产品来测试你的概念。
您的MVP的周长必须减少**，同时允许您推销您的产品。
投注早期采用者并获得最多反馈。
您的MVP已部署并可用于制作。
失败快速** **快速。
快速体验解决方案（几周），收集来自用户的反馈并从错误中学习。
不要害怕改变一切**。
别忘了，你会失败！
** K ** eep ** I ** t ** S 实现和 S ** tupid。
为什么复杂的时候可以很简单？
避免过度工程化，如果“纸张”模型或Google表单足以测试您的概念，请不要继续。
保持简单！在技术上和功能上都是如此。
指定较少，展开更多。
将您的规格限制在最基本的要领中，**关注“什么”而不是“如何”。
该产品必须是最自我记录的。
文档必须以与代码相同的方式版本化。
系统研究** SaaS **解决方案。
** SaaS 解决方案具有可持续性和成本效益**。
在某些情况下，** SaaS 可以加速执行** MVP **。
以总成本（** TCO ： T ** total ** C ** ** O 的所有权为准），考虑替代方案的经济愿景 ），而不仅仅是许可成本。
核心业务不应成为新服务和应用构建的障碍。
核心业务的演进和交付速度必须与消费它的服务的灵活性**兼容。
核心业务必须公开服务。
核心业务必须采用事件驱动原则，以事件形式报告管理行为。
生产中的部署是非事件。
利用连续部署来使** 生产适应企业要求，而不是相反。
环境中的部署，直到生产，必须是自动和频繁。
**永久beta **方法可以让您的用户参与开发过程。
随意使用用户参与开发的永久beta原则。
术语“永久测试版”是指及时开发的应用程序，**不断发展，而不是不完整的产品。
用户觉得的**体验是根本。
人体工程学不可议付。
不要忽视** UX设计师的工作**，这是开发应用程序的基础。
整合用户的反馈，这是必不可少的。
内部和外部使用强大的接口。
接口适用于效率。
接口的性能可以节省时间，提高用户的满意度，因此可以节省他们的沮丧**。
采用** Mobile First **策略。
移动设备是市场中最重要的部分。
思维移动正在考虑基本。
响应式设计是常态，它是储蓄的来源（** MVP **）。
适应用途，全渠道是常态。
全渠道方法为用户提供统一体验（例如：Netflix）。
不同的通道是同步的和一致（不同于批处理过程）。
所有演员（客户，顾问）都可以访问相同的信息。
** 用户是所有者的数据和课程。
个人，随时** ** ** 个人数据。
通过允许用户实时跟踪和控制，建立信心。
子系统必须符合相同的要求。
客户关系需要通过灵活，统一和事件驱动的CRM / SFA统一和背景化。**
选择管理客户关系和销售队伍领导力的** CRM （ SFA ： S ** ales ** F ** orce ** A ** utomation ）。
** CRM 必须开放**给新的机会。
** CRM 产生事件，对应于管理操作以适应平台的事件驱动**逻辑。
大数据平台可让您集中并处理用户数据，以最好地服务您的旅程**。
将** Maif Group ，合作伙伴和供应商数据集中在途径**逻辑中。
“数据准备”和处理可以合并数据。
大数据团队与特征团队合作以确保数据治理。
该工作站适应并适应使用和现代渠道。
采用身份联合会统一体验。
A 门户允许提供概述，它不会取代应用程序。
工作站必须是移动，多通道和标准，以允许在扩展企业内开放。
不要忘记，你的伙伴正在家中使用现代应用程序。
将所有用户视为“客户”**：互联网用户，管理人员，运营人员，开发人员等……
不要低估** UX努力**以实施内部使用管理应用程序。
所有可以测量的东西都必须是。
没有措施，一切都只是意见。
考虑应用程序**开发期间的指标。 *日志必须具有业务以及技术*维度。
不要忽视性能指标，它们是根本性的。
功能团队提供操作：它负责使应用程序可用。
** A / B测试通过允许反馈**来决定，从而节省您的时间。
不要随意决定两种解决方案，不要犹豫设置** A / B测试**。
这种模式包括呈现相同应用的两个不同版本，并基于用户活动的客观度量**选择其中一个。
在发生故障时，请考虑降级而不是服务中断。
在其中一个子系统的失败中，服务的降级版本必须首先被认为是，而不是中断。
使用断路器，在整个系统上隔离故障以避免其影响和传播**。
团队围绕产品或服务进行组织。
团队是特征团队，围绕一个连贯的功能集合进行组织，并由该集合所需的所有技能组成。
例如：业务专家+ Web开发人员+ Java开发人员+架构师+ DBA +运营。
职责是集体，特征团队有责任履行这项责任。
限制Feature Team 的大小（从5到12人）。
限制特征组的大小：** 5至12人**。
5岁以下，她对外部事件过于敏感，缺乏创造力。 12岁以上，会丧失生产力。
术语“2-比萨饼团队”表示特色团队的规模不应超过可用两片比萨饼喂食的人数。
投注知道如何做和谁喜欢做**的多才多艺的人。
最重要的是文化的发展，可扩展性和适应性。
招聘软件工匠和全栈开发人员，他们通过他们的专业知识和他们的总体愿景带来了真正的附加价值。
不过，例如，移动开发人员通常是专业开发人员。
** 吸引 最佳。
建议适应员工的工作模式：流动，家庭工作，** CYOD （ C ** hoose ** Y 我们 O ** wn ** D * * evice）。
留出时间进行实验并在工作时间中实现。
该组织必须是睡眠引擎
前一天是工作的一部分。
该组织必须通过建立诸如继续教育或商业大学的系统来成为日托引擎。
随意将它们与其他更多非正式方式结合使用，例如：**编码Dojos **，棕色袋子午餐，外部会议。
打破交易之间的障碍，押注收敛目标。
为了打破行业之间的障碍，仅仅在一个共同的地方将人们围绕共同的产品进行分组是不够的。
敏捷方法消除这些障碍，确保目标的一致。
这些做法是成功的关键的组成部分，该组织是保证人。
** DevOps **的做法允许墙壁在构建和运行之间。
采用** DevOps 将 Dev 和 Ops 集中到一个共同目标：为组织**服务。
交易仍然不同！ DevOps并不意味着同一个人执行Dev和Ops的任务。 开发人员和运营必须合作，以便从** 技能中受益并改善同理心**。
功能团队执行艰巨的任务**。
自动化如下。
在传统组织中，团队之间缺乏理解通常与距离和缺乏沟通有关。
特色小组的成员负责所有任务的共同负责和联合**。
疼痛是持续改善的关键因素。
这些服务中心很难与集体承诺协调一致。
特征团队围绕着协作和集体参与的原则而建立。
服务中心正在朝着企业IT合理化和合并的方向发展，这与集体承诺的观念背道而驰。
该组织具有验证**的作用，而不是教条式的。
确保组织在工具和用途上保留验证角色。特别是影响遗产的工具（例如：源代码的管理）。
提供功能团队意味着支持他们的选择。
不要教条，并确保鼓励实验。
功能团队希望交流并分享他们的经验和技能。
不要在** Feature Teams **之间创建障碍。
设立一个组织和功能团队需要的敏捷性以相互沟通并分享他们的技能和经验。
** Spotify **（部落，章节和公会）的横向组织是一个雄辩的例子。
**所有用途的API **：内部，客户和合作伙伴，公共。
使用**公共API **将您的组织开放给新用户和新客户。
在商业合作，客户作为提供商**，API是标准交换格式。
** APIs 也打算用于组织的内部使用**。
使用API必须是简单和快速。
API的使用应尽可能简单。想想开发者的经验。
根据需要验证充分性的最佳解决方案是**快速测试API **：几分钟就够了！
该平台必须提供一个图形界面来简单测试API。
这些API的使用必须是控制和控制。
实施API管理解决方案来管理配额，限制，验证和记录。
收集指标以管理监控，过滤和报告。
为平台内置的外部系统和服务设置要求。
要求外部系统符合与内部系统相同的要求。
外部系统必须发布事件并允许技术监测。
在必须集成外部系统数据的情况下，总同步必须可能。
该架构必须被认为是多租户。
即使在底座上没有考虑白色标记，也要设置多租户架构。你的初始申请是第一次持有。
从一开始就想到系统的多功能实例。
系统必须是本地配置。
语言，货币，业务规则，安全配置文件必须易于设置。
谨防超级通用性，它通常是无用的** 成本来源。
设置必须可扩展，并根据需要快速提供。
使用功能翻转创建灵活的通用系统。
功能翻转是关于将应用程序设计为一组功能，可以启用或禁用热，生产。
在多租户应用程序中，功能翻转允许您定制支持者。
Le功能翻转简化了A / B测试。
技术选择由** Feature Team ** 制作和假定。
特征小组必须采取负责任的行动来确定仅影响其的选择以及影响组织的选择。
必须由组织或对等收敛过程验证 超过特征小组范围的选项（例如，许可证，不经常使用的编程语言） 。
正确的工具 好用是节省资金的来源。
对每个人强加的工具都是的风险。滥用的好工具可能会造成非常严重的后果**。例如，很少使用的敏捷方法是危险的。
工具必须质疑。
** Excel 通常是理性的选择，但它不是一个可以做所有事情的工具**（CRM，ERP，Datamart，…）
Privilege ** Build **为核心业务。
考虑购买，其余情况。
一个工具带有一个功能区分功能的组织越多，它就越有可能被构建。核心业务必须允许特异性和快速且经常适应。有些软件包**有时会根据这种需要进行调整。
对于其余的：SaaS，开源，构建或所有者需要逐案研究**。
充分利用开源。
替代选择必须得到支持。
专有解决方案对于组织来说是风险，必要时必须能够恢复维护。
很少有专有工具没有开源替代品。
该组织从开源社区获益，并可以偿还其捐款**。
开发独立和弱耦合服务。
弱耦合必须是标准。
每个微服务都有一个明确定义的界面**。
这个接口决定微服务之间的链接。
域驱动设计允许（尤其是有界上下文）预测此问题。
每项服务都有自己的**数据存储系统。
A 数据存储仅用于单个微服务。
从一个微服务到另一个微服务的数据访问仅通过其接口完成。
这种设计意味着整个平台随时间的一致性。它必须在所有级别**被包括，包括用户体验。
每个微服务都必须有一个合理的功能边界，这个“适合头部”**。
微服务提供合理数量的功能。
毫不犹豫地在微服务开始增长时削减服务。
如果需要，一个合理大小的服务使有可能平静地考虑重写。
反应式宣言为反应式体系结构的设计开辟了道路。
响应式编程侧重于数据流和变化传播。它基于“** Observer ”模式，与传统的“ Iterator **”相反。
反应宣言设定了基本轴线：可用性和速度，韧性到故障，灵活性，弹性和信息定向。
异步过程有利于解耦和可扩展性，有利于性能。
应用程序之间的交换必须首先是异步。
异步交换自然允许弱耦合，隔离和流量控制（反压**）。
只有当动作需要时才应考虑同步通信**。
信息系统必须面向事件。
** 事件驱动功能过程 自然 异步实现。
事件定向允许有助于实施诸如** C ** ommand ** Q ** uery ** R 责任 ** S ** egregation（** CQRS ** ）和事件采购。
特权简单，强大且强大的消息代理到“智能管道”。
** ESB 显示限制：可扩展维护是严重，无论从技术还是组织**观点。
** ** 卡夫卡等经纪讯息提供简单，耐用和韧性解决方案。
智能端点和简单管道是一种大规模工作的架构：它是** Internet **。
系统的完全同步应该在设计时尽快考虑。
如果事件流程确保两个系统之间的同步，则这些系统的总重新同步必须在设计时进行计划。
自动** ** 同步审计（例如：按样本）允许测量和检测任何可能的同步错误。
服务的配置是集中，发现由目录保证。
微服务的配置对于所有环境都是集中。
中央目录确保微服务的动态发现**。
** 全局可扩展性取决于这个目录**。
功能团队提供沙箱环境。
Feature Team维护一个** sandbox 环境（当前版本和即将发布的版本）以允许其他团队扩展**。
在一些非名义的情况下，功能可能在开发环境中被禁用。
您的系统将崩溃！
设计它，使其宽容。
你的系统会崩溃，这是不可避免的。它必须为此设计（** Design For Failure **）。
在所有级别预测冗余：硬件（网络，磁盘等），应用程序（多个应用程序实例），地理区域，提供程序（例如：AWS + OVH）。
提供工具包，不要强加严格的框架。
注意技术组件房屋和横向！它们是限制性的，昂贵且难以维护。
加速器，工具箱，技术堆栈可以汇集，免费功能团队，避免教条式的方法。
公共，私人或混合型，云（** IaaS 或 PaaS **）是生产标准。
** PaaS 服务优先，简单**，并且快速扩展。
** IaaS 服务允许您解决需要更大灵活性**的情况，但需要更多的操作工作。
私有云不是传统的虚拟化环境，它依赖商品硬件。
功能团队不管理基础设施，它由提供和维护。
基础设施问题不在功能团队内。基础架构必须由交叉功能服务提供和维护**。
容器提供了异构工具所需的灵活性。
容器提供特性团队所需的灵活性，以便在均匀上下文中启用异构工具**。
使用容器可以解决技术环境的问题。
这些容器（例如：** Docker ）使得可以释放环境的差异。
部署过程对环境必须是不可知的。
一些组件如数据库不应该部署在容器中。他们的部署仍然是自动的。
所有措施必须是集中和可访问。
指标对于具有不同粒度级别的所有人都是可访问：相关团队特征的详细视图，该组织其他成员的聚合。
访问指标并不意味着访问单元数据，必须对其进行控制以保持机密性。
所有环境都受到影响。
软件质量是关键因素。
代码评论是系统。作为持续改进的一部分，它们由特征小组的成员或组织的其他成员进行。
那不是你被审计的，而是你的代码：“你不是你的代码！”。
质量可以部分自动化，但没有什么比“新眼睛”。
自动化测试是持续部署的不可协商的先决条件。
自动测试确保产品的质量随着时间的推移**。
它是持续部署的先决条件，它允许** 更改和频繁部署。
生产推出成为轶事事件！
所有级别的测试：单元，集成，功能，弹性，性能。
整合和功能测试是最重要的，它们保证** 有效操作**。
单元测试适用于开发。
性能测试随着时间的推移衡量性能。
韧性测试有助于预测失败。
封面是测试质量的主要客观指标。
测试的代码覆盖率是代码质量的良好度量。
这是一个必要条件但是不够，不良测试策略的覆盖率可能很高，而不保证代码的高质量。
安全性是一个过程，不应该对问题进行处理。
** 安全专家可** 如果需要直接集成到功能团队中。
安全专家可在组织中获得审计，认识和转发。