Das Team ist um ein Produkt oder einen Service herum organisiert.
Teams sind Feature Teams, die um einen zusammenhängenden Funktionssatz herum organisiert sind und aus all den Fertigkeiten bestehen, die für diesen Satz notwendig sind.
Zum Beispiel: Business Expert + Webentwickler + Java Developer + Architect + DBA + Operational.
Die Verantwortung ist kollektiv, das Feature-Team hat die Macht, die für diese Verantwortung notwendig ist.
Begrenzen Sie die Größe von Feature Teams (von 5 bis 12 Personen).
Begrenzen Sie die Größe eines Feature-Teams: zwischen 5 und 12 Personen.
Unter 5 ist sie zu empfindlich für externe Ereignisse und es fehlt ihr an Kreativität. Über 12 verliert es an Produktivität.
Der Begriff "2-Pizza-Team" zeigt an, dass die Größe des Feature-Teams die Anzahl der Personen, die mit zwei Pizzen gefüttert werden können, nicht überschreiten sollte.
Wetten Sie auf vielseitige Leute, die wissen und wer gerne tun.
Am wichtigsten ist die Kultur der Entwicklung, Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit.
Recruiting Software-Handwerker und Full-Stack-Entwickler , bringen sie einen echten Mehrwert durch ihr Know-how und ihre allgemeine Vision.
Mobile Entwickler sind zum Beispiel in der Regel spezialisierte Entwickler.
Sei attraktiv um den besten zu rekrutieren.
Stellen Sie Arbeitsweisen vor, die an die Mitarbeiter angepasst sind: Mobilität, Heimarbeit, CYOD (Choose Your Own Device.
Lassen Sie Zeit für Experimente und machen Sie es in der Arbeitszeit möglich.
Die Organisation muss eine Schlafmaschine sein
Der Tag davor ist Teil des Jobs.
Die Organisation muss eine Tagespflege -Maschine sein, indem sie Systeme wie Weiterbildung oder Business-Universitäten einrichtet.
Fühlen Sie sich frei, sie mit anderen informellen Möglichkeiten zu kombinieren, wie: Coding Dojos, Brown Bag Lunchs, externe Konferenzen.
Brechen Sie die Barrieren zwischen den Trades, wetten Sie auf die Konvergenz -Ziele.
Um die Barrieren zwischen den Gewerken zu überwinden, reicht es nicht aus, Menschen an einem gemeinsamen Ort um ein gemeinsames Produkt herum zu gruppieren.
Die Agile Approaches beseitigen diese Hindernisse, um eine Konvergenz der Ziele zu gewährleisten **.
Diese Praktiken sind ein wesentlicher Bestandteil der Schlüssel zum Erfolg, die Organisation ist der Garant.
DevOps -Praktiken ermöglichen es Wänden, zwischen Build und Run zu fallen.
Adoptiere DevOps , um Dev und Ops zu einem gemeinsamen Ziel zusammenzuführen: Diene der Organisation.
Die Trades bleiben anders ! DevOps bedeutet nicht, dass dieselbe Person die Aufgaben von Dev und Ops ausführt. Entwickler und Operational müssen zusammenarbeiten , um von **** Skills *profitieren* und Empathie zu verbessern.
Schwierige Aufgaben werden vom Feature-Team durchgeführt.
Die Automatisierung folgt.
In einer traditionellen Organisation hängt mangelndes Verständnis zwischen Teams normalerweise mit Entfernung und ** mangelnder Kommunikation zusammen.
Die Mitglieder eines Feature-Teams sind mitverantwortlich und solidarisch für alle Aufgaben.
Schmerz ist ein Schlüsselfaktor für Kontinuierliche Verbesserung.
Die Servicezentren sind schwer mit der kollektiven Verpflichtung zu vereinbaren.
Feature Teams basieren auf Prinzipien, die stark von Collaboration und kollektivem Engagement abhängen.
Die Dienstleistungszentren streben eine Rationalisierung und Konsolidierung der IT durch die Unternehmen an, was dieser Vorstellung von kollektivem Engagement widerspricht.
Die Organisation hat die Validierungsfunktion, ohne dogmatisch zu sein.
Stellen Sie sicher, dass die Organisation ihre Validierungsrolle für Tools und Verwendungen beibehält. Insbesondere zu den Werkzeugen, die das Erbe betreffen (Beispiel: Verwaltung des Quellcodes).
Bieten Feature-Teams mit bedeutet , ihre Auswahl zu unterstützen.
Sei nicht dogmatisch und versichere dich, dass du Experimente anregen kannst.
Von den Feature Teams wird erwartet, dass sie kommunizieren und ihre Erfahrung und Fähigkeiten teilen.
Schaffe keine Barrieren zwischen Feature Teams.
Richten Sie eine Organisation und die Agilität ein, die für Feature-Teams erforderlich ist, um miteinander zu kommunizieren und ihre Fähigkeiten und Erfahrungen zu teilen.
Die Organisation der Transversalität in Spotify (Stämme, Kapitel und Gilden) ist ein beredtes Beispiel.