يتم تنظيم الفريق حول ** product ** أو ** service ** تم تقديمه.
الفرق هي ** فرق عمل ** ، منظمة حول مجموعة وظيفية متماسكة ، وتتألف من جميع المهارات ** الضرورية لهذه المجموعة.
على سبيل المثال: Business Expert + Web Developer + Java Developer + Architect + DBA + Operational.
** المسؤولية ** هي ** جماعية ** ، يمتلك فريق الميزة القدرة اللازمة لهذه المسؤولية.
الحد من ** حجم الفرق المميزة ** (من 5 إلى 12 شخصًا).
الحد من حجم "فريق ميزة": ** بين 5 و 12 شخصًا **.
أقل من 5 ، هي حساسة جدا للأحداث الخارجية ويفتقر إلى الإبداع. وفوق 12 عامًا ، تفقد الإنتاجية.
يشير المصطلح ** "2-Pizza Team" ** إلى أنه يجب ألا يتجاوز حجم "فريق التميّز" عدد الأشخاص الذين يمكن إطعامهم ببيتزا.
راهن على الأشخاص المتنوعين الذين يعرفون كيف يفعلون ** ويريدون فعله **.
الأهم هو ** ثقافة التطوير ** ، ** قابلية التوسع ** و ** القدرة على التكيف **.
تجنيد ** الحرفيين البرمجيات والمطورين كامل المكدس ** ، فإنها تجلب قيمة مضافة حقيقية من خلال معرفتهم ورؤيتهم الشاملة.
ومع ذلك ، فإن مطوري الأجهزة المحمولة - على سبيل المثال - يكونون عادةً ** مطورين متخصصين **.
يكون ** جذاب ** لتوظيف ** أفضل **.
اقتراح وسائل عمل ملائمة للموظفين: ** التنقل ** ، ** العمل في المنزل ** ، ** CYOD ** (** C ** hoose ** Y ** our ** O ** wn ** D * * افيسي).
إتاحة الوقت للتجريب وجعله يحدث ** في وقت العمل **.
يجب أن تكون المنظمة ** محرك للنوم **
اليوم السابق هو جزء من العمل.
يجب أن تكون المؤسسة محرّكًا للعناية اليومية ** ** من خلال إنشاء أنظمة مثل ** التعليم المستمر ** أو ** جامعات الأعمال **.
لا تتردد في الجمع بينها وبين الطرق الأخرى ** غير الرسمية ** مثل: ** Coding Dojos **، ** Brown Bag Lunchs **، ** External ** Conferences.
كسر الحواجز بين الصفقات ، راهن على أهداف ** التقارب **.
لكسر الحواجز بين الحرفين ، لا يكفي تجميع الناس حول منتج مشترك في مكان عام.
تزيل ** المقارنات الرشيقة ** هذه الحواجز لضمان تقارب الأهداف **.
هذه الممارسات هي جزء لا يتجزأ من مفاتيح النجاح ، والمؤسسة هي الضامن.
** تسمح ممارسات DevOps ** للجدران بالهبوط بين البناء والتشغيل.
تعتمد ** DevOps ** على التقارب ** Dev ** و ** Ops ** نحو هدف مشترك: ** تخدم المنظمة **.
** تبقى التداولات مختلفة **! لا يعني DevOps أن الشخص نفسه يقوم بمهام Dev و Ops. ** يجب على المطورين ** و ** التشغيلي ** ** ** أن يتعاونوا ** لكي يستفيدوا ** من ** ** ** ** من أجل تحسين ** التعاطف **.
** يتم تنفيذ المهام الصعبة ** بواسطة فريق الميزات **.
يتبع الأتمتة.
في التنظيم التقليدي ، ** يرتبط الافتقار إلى الفهم ** بين الفرق عادة بالمسافة و ** عدم التواصل **.
إن ** أعضاء فريق عمل الميزات ** هم ** المسؤولون ** و ** متضامنون ** لجميع المهام.
** الألم ** هو عامل رئيسي في ** التحسين المستمر **.
يصعب التوفيق بين مراكز الخدمة وبين الالتزام ** **.
تستند الفرق المميزة حول المبادئ التي تعتمد بشكل كبير على ** التعاون ** و ** المشاركة الجماعية **.
وتتجه مراكز الخدمة نحو ترشيد ودمج تكنولوجيا المعلومات من قبل قطاع الأعمال ، وهو ما يتعارض مع مفهوم الالتزام الجماعي هذا.
المنظمة لديها ** دور المصادقة ** ، دون أن تكون دغمائية.
تأكد من أن المنظمة تحتفظ بدورها المصادق عليه ** على الأدوات والاستخدامات. على وجه الخصوص على ** الأدوات التي تؤثر على التراث ** (مثال: إدارة شفرة المصدر).
** تقديم ** فرق ميزة مع ** يعني ** لدعم خياراتهم.
لا تكون ** دغمائية ** وتأكد من ** تشجيع التجريب **.
من المتوقع أن تقوم ** الفرق ** بالتواصل ** ومشاركة تجربتها ** ** ** **.
لا تقم بإنشاء حواجز بين ** Feature Teams **.
قم بإعداد ** مؤسسة ** و ** خفة الحركة ** اللازمة للفرق المميزة للتواصل مع بعضها البعض ومشاركة مهاراتهم وخبراتهم.
تنظيم التبادلية في ** Spotify ** (القبائل ، الفصول والنقابات) هو مثال بليغ **.